为深入贯彻落实立德树人根本任务，持续深化精准资助与家校协同育人机制，betway西汉姆联官方网站于2025年寒假期间，精心组织并顺利完成了困难员工家访工作。本次工作旨在更真实地掌握员工家庭情况，更有力地传递公司关怀，为员工成长提供更坚实的支持。

　　精心组织筹备，确保科学规划

　　公司高度重视寒假家访工作，将其视为巩固育人成果、延伸教育关爱的重要环节。在公司党委副书记、资助工作组组长刘浩杰的带领下，工作组召开专题会议，结合上级精神与以往经验，制定了详尽的家访方案。方案明确了线上线下相结合的方式，科学规划了走访路线与人员分工，并组织了行前例会，确保全体参与人员明晰目标、规范流程，为家访工作的有效实施奠定了坚实基础。

　　线上线下结合，深入传递关怀

　　本次家访采用灵活多元的形式。线下，政工干部们不辞辛劳，实地走访了2户员工家庭；线上，通过电话、视频等方式，有效覆盖了公司在库困难员工的50%以上，显著提升了工作效率与覆盖面。

　　走访过程中，老师们与员工及家长促膝长谈，细致了解家庭经济状况、生活环境与现实挑战。他们向家长详细反馈了员工在校的学业表现、生活状态及受助情况，并耐心解读了国家与公司的各项资助政策、教学管理规定。家访小组特别关注员工的思想动态与生涯规划，针对员工提出的具体困惑（如一名员工因学业困难产生的休学诉求），给予了及时疏导和建设性建议，并已启动公司内部的持续跟进机制。老师们鼓励员工树立信心、勇敢面对困难，用积极行动创造未来。同时，工作小组主动听取了家长对公司工作的宝贵意见与建议，这些反馈为公司优化服务、提升育人实效提供了重要参考。

　　此次寒假家访成效显著。它不仅使公司对员工家庭实际情况的掌握更加精准，为后续个性化帮扶提供了直接依据，也有效拉近了家校距离，增强了互信，让资助工作更有温度、更具实效。betway西汉姆联官方网站将持续秉持“以生为本”的工作理念，将家访作为一项常态化的暖心工程持续推进，不断巩固和深化家校社协同育人格局，为员工的全面成长与长远发展保驾护航。（撰稿：樊梦吟；摄影：​betway西汉姆联官方网站学工办；初审/复审/终审：樊梦吟）